Beteiligung
an der Unternehmensentwicklung

Einmal im Jahr treffen sich Mitarbeitende mit Führungsverantwortung zu einer zweitägigen Führungskräftetagung. Sie fördert den abteilungs- und positionsübergreifenden Austausch, stärkt das Teambewusstsein und ist Teil der langfristigen Führungskräfteentwicklung. Wesentlich ist hier ein ganzheitlicher und situationsgerechter Ansatz auf vielen Ebenen der Unternehmensentwicklung. Ein wichtiger Bestandteil ist daher die gemeinsame Erarbeitung der Strategien und Prozesse für die folgenden Jahre. 

Bei den Strategietagen kommen Mitarbeitende des Außen- und Innendienstes mit internen Schnittstellen aus Produktion und Marketing zusammen und gestalten und optimieren Prozesse im Verkauf gemeinsam. Neben strategischen Fragen werden mögliche Maßnahmen und gemeinsame Verkaufsstrategien sowie deren Umsetzung erarbeitet bzw optimiert.

Schon im frühen Stadium der Produktentwicklung bringen die Mitarbeitenden ihre Meinung zu ersten Studien und Prototypen ein. Marktreife Produkte werden zuerst intern vorgestellt, so dass alle Mitarbeitenden mit dem Produkt von der Verarbeitung bis hin zur Reinigung vertraut sind.

Jeder Mitarbeitende kann seine Ideen einbringen und davon profitieren - das betriebliche Vorschlagswesen macht es möglich. Als Unternehmen sind wir an allen Ideen zur Produktivitätssteigerung interessiert. Jeder Vorschlag ist willkommen und wird beim Einreichen und später bei der positiven Bewertung finanziell belohnt.
Durch das betriebliche Vorschlagswesen konnten in den vergangenen fünf Jahren 135.594 Euro an Kosten eingespart werden. Insgesamt wurden von 82 im Berichtszeitraum eingereichten Vorschlägen 41 Ideen unserer Mitarbeiter umgesetzt. Dafür konnten wir 8.644,25 Euro an Prämie für die Mitarbeiter auszahlen. Unsere Umsetzungsquote liegt bei 50 Prozent.

In regelmäßig stattfindenden Abteilungsbesprechungen erfährt jeder Mitarbeitende zeitnah Aktuelles über die tägliche Situation und er kann seine Themen einbringen. In diesen Besprechungen geht es um die Weiterentwicklung der einzelnen Abteilungen. Bei Bedarf werden abteilungsübergreifend Mitarbeitende eingeladen.

Ein S.I.E., ausgeschrieben Sustainable Impact Entrepreneur, ist ein nachhaltig denkender Unternehmer im Unternehmen. Ein Agent des Wandels, der die drei Säulen der Nachhaltigkeit - sozial, ökonomisch und ökologisch - in sein Denken und seinen Arbeitsalltag integriert. Er will die nachhaltige Entwicklung einzelner Menschen, Teams und Organisationen in seinem direkten Umfeld fördern und damit zukunftsfähig machen. Inzwischen haben 21 Mitarbeitende ihre Ausbildung zum SIE erfolgreich beendet. Für  2023 sind neue Ausbildungen zum SIE geplant.